4月19日，2020年第一季度经营管理工作会议召开。公司中高层干部、分公司经理和全体项目经理参会，会议围绕第一季度营销、项目实施和职能管理情况进行总结，并对第二季度主要工作进行安排。

（一）营销工作

营销中心经理杨卓斌分别从中标项目情况、项目备案与跟踪情况对第一季度营销工作进行总结，并对第二季度营销主要工作进行汇报。

总经理杨东强分别从年度营销指标、市场开拓、营销团队建设及绩效考核等方面部署2020年度营销工作，并提出具体要求。

（二）项目生产

在建的15个项目部，分别从第一季度的项目生产情况和第二季度项目生产计划两个方面进行汇报，并结合项目特征进行总结，分享项目管理经验，分析项目管理不足。同时，对项目生产过程中遇到的问题进行讨论，完善和规范在项目管理和职能管理方面的具体要求，全面提升项目管理水平。

会上，还针对项目类型、工期及项目特有特征等情况进行分析，总结和提升不同类型项目的管理水平和专业技术水平。

（三）职能管理

商费部、招采部、技质部、施管部和安全部分别进行第一季度职能管理工作进行总结，针对存在的主要问题进行分析，并对推进项目关闭、结算、项目过程管控等工作提出要求。总经理杨东强、生产副总卫才根、商务副总曹玉堂根据职能部门汇报情况，分别进行点评，并提出各职能版块工作的管理要求。

（四）制度宣贯

总经理助理周运成对公司例行通报制度进行介绍，并对第一季度公司经营管理主要问题从主管领导责任、部门责任和管控失职概要进行通报。

生产副总卫才根主要从项目奖励内容、考核实施、奖励分配等方面对项目绩效考核制度进行讲解，明确绩效考核的内容，并要求职能部门和项目部要全面、正确理解绩效考核的要求，顺利推进绩效考核的实施，为提升项目管理能力和激励项目团队发挥积极作用。

经营管理会议的召开，既是对第一季度工作的全面总结，又是对第二季度工作的安排部署。会议要求各职层管理干部要认真领会会议精神，认真落实岗位责任制，全面分析和总结工作中遇到的问题，对照要求找差距、抓落实，切实把工作做实、做细；要认清当前形势和公司经营管理压力，多学习研究，多交流互动，在总结中提升能力。

(综合办公室  供稿)