7月11日，2020年第二季度经营生产会议召开。公司中高层干部、分公司经理和全体项目经理参会，会议围绕第二季度营销、项目实施和职能管理情况进行总结，并对第三季度主要工作进行安排。

各在建项目部围绕项目生产工作，各职能部门围绕职能管理工作分别汇报第二季度的工作情况和第三季度的工作计划，高层领导逐一进行点评，充分认可各部门取得的阶段性工作，同时就存在的问题提出改进要求。

会上，还对中锗项目部、国科金能项目部的结算情况进行通报，具备奖励兑现条件后实施绩效奖励。

最后，总经理杨东强进行总结： 一是会议汇报质量有较大改观。与一季度相比，本次会议的汇报内容较全面，能全面、客观反映工作情况，汇报质量也同步得到提高。二是正视问题，注重在总结中提升。要直面工作中遇到的问题，不能抵触和逃避问题，提高解决问题的能力。三是全面提升管理能力。要提升对管理的认知深度，从自我管理和部门管理做起，理顺工作思路，将管理工作落到实处。四是明确和重申重点工作。根据公司整体发展规划和年度工作安排，明确本年度重点工作事项，并提出相应要求。

（综合办公室 供稿）