11月7日，2020年第三季度经营生产会议召开。公司中高层干部、分公司经理和全体项目经理参会，会议围绕第三季度营销、项目实施和职能管理情况进行总结，并对第四季度及年前主要工作进行安排。

受疫情及市场大环境变化的影响，市场竞争日趋激烈。在营销中心、造价中心汇报的基础上，面对激烈的竞争市场，总经理杨东强进行总结，并提出三点要求：一是市场是企业生存之本，既要充分发挥市场开发部及营销中心的营销主导作用，也要推进和落实全员营销。二是市场营销体系的运行亟待完善，主动开拓市场的潜能有待开发；同时加快营销布局，有序推进各区域办事处的设立。三是做好每一个项目，助推营销工作。共11个项目部围绕项目生产，分别从第三季度项目生产工作总结、第四季度及年前工作计划及存在的主要问题进行汇报和交流。

各部门经理分别从职能管理角度进行部门工作总结，通报职能管理情况，同时对第四季度及年前的主要工作进行安排，并针对存在的问题进行偏差分析和宣贯。

另外，为规范项目进度计划的编制，落实项目进度计划管控，生产副总卫才根重点对《项目物料及劳动力布置计划表》的使用流程及规则进行重点讲述，明确和细化物料及劳动力的提请计划、申请单审核、招标签约、生产备货及物流等时间节点，提升进度计划的精准性、合理性。同时，对项目绩效奖励分配进行介绍，规范对项目绩效分配的管理工作，确保激励及时、分配公平。会上还公布了2019年各项目的管理考核系数。分管领导对各部门工作进行点评，针对存在的问题提供改进和完善要求。最后，总经理杨东强进行总结，并提出相关要求。

2020年即将结束，会议要求各部门要正确领悟会议精神，全面传达和落实会议内容，要有紧迫感和危机意识，对照标准和要求找差距，规范工作流程，抓好岗位责任的落实工作，实现职能管理与项目管理的融合发展，确保圆满全面完成年度各项工作。