为提升公司管理团队能力，3月20日下午，公司特邀深圳市中旭企业管理股份有限公司金牌讲师刘润泽来司开展实效管理执行力咨询师内训活动，公司中高层及后备干部近30人参加本次专题培训。

培训会上，培训讲师紧紧围绕组织执行力这条主线，分别从“团队”、“结果”、“管理”三个层面进行全面剖析和生动讲解，并不时辅以提问、互动问答等形式，促进培训氛围和效果的提升。

培训讲师分别从人才梯队、能力建设和文化建设三个方面进行阐述，并重点介绍了“3+3+3”人才培养系统； 通过真实案例对结果的两种假象进行剖析，证明任务≠结果，态度≠结果，结果是管控出来的。建立事前、事中和事后的“3S”管理系统，提升管理的效率；同时重点介绍了岗位职责、薪酬设计等管理工具。

整个培训过程通过生动的事例、直观的幻灯演示，并结合公司及行业的实际情况，对如何提高管理人员的执行力进行了深刻剖析和指导，对转变管理理念和工作思路具有较好的指导意义，期待通过干部队伍管理能力的全面提升，促进公司管理上台阶，为公司发展奠定坚实的基础。

（综合办公室 供稿）