4月30日，2021年第一季度生产管理工作会议召开。公司中高层干部、分公司经理和全体项目经理参会，会议围绕第一季度项目实施和职能管理情况进行总结，并对第二季度主要工作进行安排。

会上，各项目经理代表各项目部分别从第一季度的项目生产情况和第二季度项目生产计划两个主要方面进行汇报，并结合项目特征进行总结，分享项目管理经验，剖析管理中的不足之处，探讨项目管理问题，以促进项目交付能力与质量管理能力的同步提升。同时，各职能部门负责人对第一季度的工作情况进行汇报，重点通报各职能管理板块的管理成效和问题，并对第二季度的主要工作进行安排。在全面听取各部门的工作汇报后，公司高层领导分别进行点评，不时询问有关工作开展情况，并提出具体要求。

总经理杨东强在全面听取汇报后，提出以下几点要求：一是从汇报中找差距，在相互学习中提高；各项目部之间、各职能部门之间要跳出部门进行横向比较，在比较中才能找到差距、认识差距和分析差距，在相互学习中提升。二是要改变管理方式，学会量化工作；要杜绝工作中的随意性、模糊性，改变传统的管理方式，学会并善于将工作指标进行量化管理，用数据说话，将工作更直观的表现出来，全面提升工作效率。三是要敢于暴露问题，正视问题并积极解决问题。

（综合办公室  供稿）