10月16日，公司第三季度生产管理工作会议召开。公司中高层干部、分公司经理和全体项目经理参会，部分重点培养和储备的项目经理人选受邀列席会议。会议围绕第三季度项目实施和职能管理工作进行全面总结，并对第四季度及年前的主要工作进行部署和安排。

会上，各在建项目部项目经理分别对第三季度的项目生产情况进行汇报，分享项目管理经验，共同分析和探讨项目实施过程中遇到的问题；各职能部门负责人对第三季度的工作情况进行汇报，重点通报各职能管理板块的管理成效和问题，并对第四季度的主要工作进行安排。

在全面听取各部门的工作汇报后，公司高层领导分别进行点评，并提出相关要求：一是要充分认识时间的紧迫性，要从合同履约、进度管控、质量管控和商务管控等多角度出发，实施主动管控、有效管控，加快推进项目竣工验收及交付进程。二是要克服畏难情绪，主动、想方设法排除各种障碍，为推进项目顺利竣工和收款创造先决条件。三是要正视第三季度工作中存在的问题，及时分析和总结，查找问题根源，并实施改进。四是要提前谋划第四季度及年前主要工作及可能存在的突出问题，提前分析、策划并主动介入和应对，确保全年工作任务的顺利完成。