1月21日，一分公司组织召开以“有效分包管理”为主题的专题研讨会，一分公司总经理万细友以分公司的商务、技术、采购及项目实施等岗位主要人员参会，专题研讨会由项目经理杨鑫主持。

会上，项目经理杨鑫围绕起草的《项目管理之分包条例》（讨论稿）分别从分包入场、工人进场、项目例会、工期管控、现场管理、变更签证、劳务工资发放、工人离场与完工验收、质量管控共九个方面分别进行详细介绍，明确管控要求与细则；与会人员在听取介绍后，并结合项目实施过程中遇到的各类问题，尤其是管理过程中的痛点、盲点等内容进行全面讨论，并提出进一步修改完善的建议，确保制度的完整性、合理性和可执行性。

一分公司总经理万细友全程参与讨论，在认真听取各参会人员发表意见后，重点强调了以下三个方面：

一是要提高认识，高度重视分包管理工作。不能停留在原有的思维认知上，要在思想上和行动上做到真正重视分包管理，并把对分包的管理融入到项目长效管理和分公司的发展中去，实现共赢的目的。

二是要多角度分析、思考和研究分包管理工作。要学会换位思考，并密切结合项目实施过程中遇到的或将来可能遇到的实际问题，找准管理的盲点和痛点，进行系统性分析，要从根源上解决问题的角度出发，细化管控要求，完善分包条例内容，建立长效管理机制。

三是要重视对分包的培训，建立淘汰和奖惩等竞争机制。要重视对分包在管理、技能等方面的培训和监督，通过建立淘汰、奖惩等竞争机制，让分包商之间形成“比学赶超”的良好氛围，全体提升分包商的综合实力。

（一分公司  供稿）