9月2日，2023年上半年度经营生产会召开，公司高层领导及各中心（部门）、分/子公司、项目部等负责人参会，全面总结上半年度各项工作完成情况，并部署下半年度主要工作。

在工作汇报环节，各项目部主要汇报了项目经营生产情况及后续工作计划；各中心（部门）汇报了上半年度主要工作、职能管理及指标完成等情况，并通报了存在的主要问题，明确了相关要求；各分/子公司汇报了上半年度经营管理情况。同时，就上半年度经营生产过程中存在的主要问题进行讨论和交流。

在总结点评环节，公司高层领导围绕本年度工作计划及目标，并结合上半年度工作完成情况分别进行点评及工作部署。

运营副总周运成分别从案例分享、风险预警和管理宣贯三个方面进行总结和点评。一是通过典型案例的“回放”，分析管理的得与失，从案例中汲取养分；二是通报在内控方面可能存在的风险隐患，要求各（中心）部门主动排查、“认领”风险隐患，落实防范措施，确保风险排查及时、管控有力、整体可控；三是以效益创造为主线，围绕“以项目为中心”的项目管理模式、管理向赋能转变进行宣贯及管理分享，鼓励各级管理干部认识自我、修炼自我并传导下属，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

总经理黄向炯在全面总结的基础上，就当前主要工作进行安排：一是优化采购保供措施。商务中心要组织并围绕项目施工进度对物料/设备的进场要求，从技术需求确认、商务谈判、送样、监产、收货和验收等环节着手，优化管控流程，提升采购效率，确保措施得当、衔接高效、保障有力、责任落实，为项目如期交付提供采供保障。二是强化质量管控措施。技术中心要强化对项目施工过程的质量检查与考核，并建立与项目绩效考核、个人岗位胜任能力评定等深度融合机制，将施工技术与质量风险管控措施前移，把风险隐患消除在“萌芽”状态，有效规避和管控重大风险发生的可能性，确保施工品质再上新台阶。三是深化绩效考核措施。工程中心要牵头组织并建立跨部门高效联动机制，确保项目绩效考核与项目施工节点保持同步、不滞后，通过考核提升团队执行力、加速项目交付能力，最终为项目效益创造服务。同时，要细化后勤服务保障措施，规范服务效率、费用管控及安全管理等内容。总经理黄向炯要求管理团队全体人员要树立上下“一盘棋”思想，形成推进合力，坚决遏制和杜绝工作中的推诿、扯皮等情况，确保各项工作落到实处、取得实效。

最后，董事长杨东强作重要讲话。他指出，面对复杂严峻的外部环境，行业竞争愈发激烈，圆满实现了“时间过半、生产经营任务过半”的既定目标，成绩来之不易。在充分肯定取得阶段性成绩的基础，向全体与会人员提出四点要求：一是要深刻理解公司发展方向及目标。系统性思考问题并带着目标投入工作，为把公司打造成“技术质量型、服务创新型、管理效益型”企业而努力奋斗。二是要正确领悟会议宗旨与精神。对照会议提出的问题，开展自查自纠，重点抓好问题的整改与岗位责任落实，确保思想与行动的一致。三是要遵循“目标导向、结果考核”原则。各中心（部门）要夯实板块体系建设，落实优胜劣汰的用人机制，切实扛起板块重任，真正发挥好板块职能，在实干中体现板块及岗位价值。四是要注重团队能力培养。一个人再优秀，也只是一个“士兵”；只有把下属培养成才并激发其潜能，自己才能真正成为一名“将领”。作为管理者、执行者，更要做到雷厉风行，确保方案落地“不变形”、工作执行“不走样”。

会议结束后，对具备项目绩效奖励兑现条件的项目部举行项目绩效奖励颁奖仪式。工程中心经理邵建树通报了宜家项目部、鲲鹏项目部的绩效考核及奖励分配等情况后，总经理黄向炯分别为上述两个项目部成员代表颁发奖金，兑现奖励承诺。实施项目绩效激励，是对“目标导向、结果考核”的强有力印证，有利于激发项目团队工作的主观能动性和创造性，助推人才的加速成长与实干担当，用效益创造彰显岗位价值，践行企业与员工“协同共生、价值共享”的管理理念，实现员工成长成才及公司高质量发展。

机遇与挑战并存,困难与希望同在。本次会议的圆满召开，总结了上半年工作成绩及不足，并为下半年工作统一了思想，指明了方向，细化了要求，提振了信心。会议要求各级管理干部要以本次会议为新的起点，深入领会、传达和落实会议精神，要做到：责任再强化、工作再细化、措施再优化，带领团队以决战决胜姿态奋力冲刺全年目标任务！

（素材来源 | 综合办公室）