2019年4月3日至4日，2019年度第一季度经营管理工作会议召开。总经理杨东强、生产副总卫才根、商务副总曹玉堂、各职能部门和分公司主管及以上人员、各项目经理参会，会议由周运成主持。

本次会期两天，主要分为营销工作、生产工作、项目管理专题交流和规章制度探讨共四部分内容。

一、营销工作

4月3日上午，营销中心经理杨卓斌通报了第一季度营销工作情况，并就备案项目的投标与中标情况进行分析。

营销中心经理杨卓斌作工作汇报

总经理杨东强对工作汇报作点评

总经理杨东强分别从经营管理工作会议的重要性、营销工作整体部署和第二季度营销工作安排等三个方面进行系统阐述和工作安排。在充分肯定第一季度营销工作取得阶段性成绩的基础上，指出存在的问题。

◇ 一是要高度重视和认识每季度召开的经营管理工作会议的重要性和必要性。各部门要紧紧围绕2019年工作目标，通过会议进行总结和提高，并科学、合理规划下季度工作；
◇ 二是要完善营销人才梯队建设，建立市场营销费用管控、营销奖励办法等规章制度建设，逐步完善营销体系建设；
◇ 三是要建立项目实施反馈与评价机制，对造价中心人员启动绩效考核与奖励制度，借助项目促使造价能力的全面提升；
◇ 对于第二季度的营销主要工作，杨总分别从资质平台升级筹备、行业典型项目案例拓展和品牌推广等方面进行安排和部署，并要求各职层管理人员从服务好老客户、整合资源开发新客户、提升项目实施能力等方面积极拓展市场；作为市场拓展的第二市场，既要提升对合作项目的服务能力，又要重视对项目的管控能力，在充分尊重和理解的基础上做好合作项目的各项管理工作。

二、生产工作

商务费控部、招标采购部、技术质量部、施工管理部和安全生产部分别对第一季度各项目的生产情况进行通报。

商务费控部经理吴方明

招标采购部经理黄向炯

技术质量部副经理李一飞

施工管理部副经理董大奇

安全生产部副经理王文亮

点评：

生产副总卫才根

生产副总卫才根指出，一是要求各相关部门要针对第一季度工作中存在的问题要积极整改；二是就第二季度主要工作进行安排，主要是撰写和讨论项目策划方案（范本），并对各项目的进度、计划产值、审计和收款等工作提出具体要求。

商务副总曹玉堂

商务副总曹玉堂指出，一是对项目物料的采购要统筹规划、化零为整，实施集中采购，降低采购成本；二是对项目签证的管理存在缺失，要强化管理，减少项目实施风险。

三、项目管理专题交流
4月3日下午，各项目部分别从第一季度项目状况、第二季度工作安排、项目管理心得及经验、问题探讨等四个方面进行汇报，并就项目实施过程中遇到的问题与高层领导、各职能部门负责人进行交流和探讨，寻求各类问题的解决方案。

项目经理李加勇

项目经理易彪

项目经理吴厚保

项目经理梅锐

四、规章制度探讨
4月4日，公司组织对项目绩效考核管理办法、项目伙食管理、项目劳务人员管理、智能化分公司与项目部之间职责范畴划分等方面进行专题研讨，全面听取参会人员的意见和建议，全面完善制度内容，加快推进公司制度化建设步伐。